区块链让人们在互不信任，且没有中心化机构的情况下，可以做到互相协作，它出生面世那刻起就是一台创造信任的机器。加盟神农茶社区块链商品溯源已经从单一的比特币应用，不断地延伸到经济社会的各个行业领域。农产品为代表的食品安全问题在近几年屡见不鲜，民众普遍对食品安全充满了忧虑。中国每年返回餐桌的地沟油数量接近200至300万吨。医学研究发现地沟油中的黄曲霉素极易致癌。神农茶社咨询在传统的溯源体系上，各市场参与者零散的记录和存储账本信息，彼此间几乎没有信息的交互。在这样的体系模式运作下，问题的关键就是可信维护的账本，不管是产品源头企业，还是负责流通的渠道商，还是流转链条上的其他相关人员，当账本信息不利于自己时，拥有者都可以随心所欲的对记录进行篡改，甚至有些直接事后编造。随着未来企业市场范围的扩大，对智能高效和防伪溯源能力的需求进一步迫切。现在农产品平台，因为供应链有着繁杂的生产运输加工流程，这个流程里包括了农民、仓储公司、运输公司、经销商以及超市和零售店面等众多方面参与。传统的溯源虽然有一定的作用，但其成本较为高昂，并且数据很容易造假。区块链技术的运用不但有效的减少了食品检查的费用，而且可以利用区块链技术，在各参与机构之间实现信任共享，将商品原材料过程、生产过程、流通过程、营销过程的信息进行整合后一并写入区块链，正品追溯实现精细到一物一码。 区块链以一种相对比较廉价的用来建立复杂信任关系的一种基础设施。区块链用极低的成本解决了信任和价值的可靠传递难题，具备防篡改和防伪的特性，这有助于构建一个更加共享开放，透明可信且能够核查追溯的系统，帮助链条上的每个环节迅速建立起信任关系。任何一项新技术在诞生之初都会面临各种各样的挑战难题，对“区块链+农产品溯源”而言，同样面临着落地难题。一开始用户对区块链接受程度有限，这将会造成很多实际使用中的认知差异。对没有相关技术经验的企业用户而言，天然会觉得补私钥非常简单，事实上这根本不一样，如果私钥丢失，就不能对账户的资产进行任何的操作。如果数据上传标准的没有统一规范，也会给一般用户带来困扰。农产品一直是区块链商品溯源的落地应用场景。区块链技术在农产品溯源领域的将会有什么样的前景呢?我们一起来分析分析。
1996年，公司创始人刘学哲、杨洪琳夫妻俩凭借自己的双手改变现状，创办了双喜家政公司。加盟神农茶社随着家政公司业务的不断增加，在1998年改为双喜物业管理有限公司；2002年又改为唐山双喜物业服务有限公司并增加注册资金为1500万元，取得了国家贰级物业资质，获得了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康管理体系认证证书，还荣获了3A级等级评定的各项荣誉。神农茶社咨询公司秉着“急人之所及，忧人之所忧，解人之困难，为人之所需”的服务理念，赢得了广大业主的信任及鼎力支持。根据公司各项业务的不断的发展壮大，在2001年、2012年、2013年及2019年先后又成立了领风餐饮、源信人力资源服务公司、神农本草农业观光公司、奥丝贝科技公司、神农茶社、泽梁商贸公司等，后又创建了“乡山千味”品牌，主营高山原生态古树茶，董事长刘学哲更是亲入到古茶园和老乡们一起摘茶叶，亲自验收原料、同时跟进茶叶制作过程、鲜叶初制、精制加工、包装等环节严把质量关。誓要把好的茶叶带出大山，在全国各地县级以上区域搭建“商务商会平台”，构建覆盖城乡、互联互同、方便快捷的服务网络，让广大人民群众分享神农本草农业集团带来的优质高效、热情周到的服务。
休闲农业该往哪里放？三条路1、往村里放在这次拆违过程中，你可能也发现了，像西安的袁家村、河南郝堂村村、成都明月村等等，这些在村子里做的休闲项目都没有被拆。加盟神农茶社再回顾今年的中央一号文件，全文没有出现“休闲农业”这4个字，而是被“乡村旅游和休闲游”取代。神农茶社咨询所以，大胆猜想，国家是不希望老板们圈一块地自己闷声发大财，而是希望您到村庄里去，和农民绑在一起搞事情，您吃肉的时候也给农民们来点汤。2018年，国家提出乡村振兴战略，《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》中明确指出：“建设一批设施完备、功能多样的休闲观光园区、森林人家、康养基地、乡村民宿、特色小镇。对利用闲置农房发展民宿、养老等项目，研究出台消防、特种行业经营等领域便利市场准入、加强事中事后监管的管理办法。发展乡村共享经济、创意农业、特色文化产业。”所以，往村里搞，目前来看是一条安全的路。2、往田园综合体/特色小镇里搞，田园综合体和特色小镇一般是比较大的项目，少则几亿，多则几十亿、几百亿的项目。所以，他们和政府有对话的机会，可以协调出一些建设用地指标。可是，这么大的项目一般会采用“平台+招商”的形式开展，业主搭建好平台，做好规划，要来指标，但是里面的子项目如亲子、民宿、餐饮、酒店、采摘等等往往需要招商，通过合作的方式开展。这时，我们有运营能力的老板可以去这些大项目里当一块砖，做其中的一个自己擅长的业态。3、放有建地指标的农田里放。从过去的一些经验看，一些千万级的项目是有可能从政府那里协调出一些建设用地指标的。或者有一些国营农场，本身就有建设用地指标，可以通过直接向农场或市县政府承包。农田部分做大环境，建设用地指标来做餐饮、住宿、游乐等板块。抱怨并改变不了什么重整旗鼓，东山再起，还有赢的机会。
神农本草农业集团前身为唐山双喜物业公司，由公司董事长刘学哲、总经理杨洪琳夫妇于1996年共同创办。1998年双喜物业公司更名为唐山双喜物业管理有限公司；2002年又更名为唐山双喜物业服务有限公司，注册资金增至1500万元，具有国家贰级物业资质。神农茶社咨询多年来，双喜物业在董事长刘学哲、总经理杨洪琳的带领下以其务实的作风、专业化的管理和探索创新、积极进取的精神，赢得了广大业主和社会各界的支持，先后荣获 中国自主创新品牌 、河北质量服务信誉AAA企业 、中国绿色健康食品 、创业之星、质量过硬信誉良好消费者满意单位等荣誉称号，业务范围广布于河北、河南、江苏、内蒙、北京、天津等多个省、市。临汾神农茶社近年来随着公司的不断壮大，又先后成立的餐饮公司、源信劳务服务公司、神农本草农业观光公司。2019年7 月，双喜物业正式成立神农本草农业集团。集团的成立，旨在以集团过硬的品牌“乡山千味”在全国各地县级以上城市搭建“商务商会平台” 进一步开拓市场，构建覆盖城乡、互联互通、方便快捷的服务网络，让广大人民群众享受神农本草农业集团优质的产品和邻家老乡般优质高效、热情周到的服务。目前集团旗下共有5个分公司，总资产 壹亿贰仟捌佰万元，企业在册员工 517 名，经营范围包括物业管理、劳务服务、餐饮服务、科技服务、商贸服务等5大领域，同时具有法律咨询、融资咨询、财务管理三大战略合作伙伴，形成了一支专业化、标准化、规范化的高素质管理团队。神农本草农业集团将始终以“真诚、合作、感恩、共赢”为本，始终秉持“业主至上，服务第一”的宗旨，依据客户要求提供优质高效的服务，以“热情、严谨、团结、奋进”的态度与各地合作伙伴携手开拓市场，共创美好未来!
