神农本草农业集团正式成立于2013年，注册资本10000万元，坐落于中国近代工业的摇篮，有着“北方瓷都”之称的唐山市，旗下拥有双喜物业、源信人力、泽梁商贸、奥丝贝科技、领风餐饮，是一家专注业于服务业的集团公司。神农农业加盟凭借多年来扎实的工作、专业化的管理以及不断探索积极进取的精神，赢得了广大客户的鼎力支持。现公司不断的发展壮大，已形成了一支专业化、标准化、行动军事化、语言规范化的高技能、高素质的团队；同时也增加了长期且稳定的法律咨询、融资咨询、财务管理、营销管理等战略合作伙伴。神农农业获得了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康管理体系认证证书，还荣获了3A级等级评定的各项荣誉。公司秉着“急人之所及，忧人之所忧，解人之困难，为人之所需”的服务理念，赢得了广大业主的信任及鼎力支持。根据公司各项业务的不断的发展壮大，在2001年、2012年、2013年及2019年先后又成立了领风餐饮、源信人力资源服务公司、神农本草农业观光公司、奥丝贝科技公司、神农茶社、泽梁商贸公司等，后又创建了“乡山千味”品牌，
唐山领风餐饮管理有限公司经国家工商、税务、卫生、劳动部门核准注册，专业承包食堂（企事业员工食堂、医院食堂、高校食堂、商务楼食堂），食堂承包膳食管理、团膳服务、配送、厨房设计等食堂管理一体化的后勤服务公司。神农农业加盟领风餐饮曾为100多家企事业单位三万多名（员工、学生）提供就餐服务，日供餐量已经超过七万客。公司引进西方国家之先进管理理念，神农农业结合中国儒家思想及优良殷勤待客传统渗透于专业服务及经营之中，公司坚持“以人为本、客户至上”的经营方针，在注重公司效益的同时，更注重社会效益，注重怎样更好地为各类客户服务。我们立足微利或保本，力求创造公司的餐饮品牌，切实维护单位员工的实际利益，努力为大家提供舒适、清洁、称心、满意的用餐氛围。我们一直贯彻国家对员工及学生的健康需求及每日摄入足够的蛋白质、脂肪、碳水化合物、维生素及矿物质等标准要求及不同对象的饮食需求，提供品种多样、价廉物美的饭菜。
神农本草农业集团前身为唐山双喜物业公司，由公司董事长刘学哲、总经理杨洪琳夫妇于1996年共同创办。1998年双喜物业公司更名为唐山双喜物业管理有限公司；2002年又更名为唐山双喜物业服务有限公司，注册资金增至1500万元，具有国家贰级物业资质。神农农业加盟多年来，双喜物业在董事长刘学哲、总经理杨洪琳的带领下以其务实的作风、专业化的管理和探索创新、积极进取的精神，赢得了广大业主和社会各界的支持，先后荣获 中国自主创新品牌 、河北质量服务信誉AAA企业 、中国绿色健康食品 、创业之星、质量过硬信誉良好消费者满意单位等荣誉称号，业务范围广布于河北、河南、江苏、内蒙、北京、天津等多个省、市。大同神农农业近年来随着公司的不断壮大，又先后成立的餐饮公司、源信劳务服务公司、神农本草农业观光公司。2019年7 月，双喜物业正式成立神农本草农业集团。集团的成立，旨在以集团过硬的品牌“乡山千味”在全国各地县级以上城市搭建“商务商会平台” 进一步开拓市场，构建覆盖城乡、互联互通、方便快捷的服务网络，让广大人民群众享受神农本草农业集团优质的产品和邻家老乡般优质高效、热情周到的服务。目前集团旗下共有5个分公司，总资产 壹亿贰仟捌佰万元，企业在册员工 517 名，经营范围包括物业管理、劳务服务、餐饮服务、科技服务、商贸服务等5大领域，同时具有法律咨询、融资咨询、财务管理三大战略合作伙伴，形成了一支专业化、标准化、规范化的高素质管理团队。神农本草农业集团将始终以“真诚、合作、感恩、共赢”为本，始终秉持“业主至上，服务第一”的宗旨，依据客户要求提供优质高效的服务，以“热情、严谨、团结、奋进”的态度与各地合作伙伴携手开拓市场，共创美好未来!
唐山双喜物业服务有限公司是北京神农本草农业集团有限公司下属子公司，公司注册资金1500万元，拥有物业管理贰级资质，是覆盖全国专业从事物业服务的企业。神农农业加盟公司创建于2002年，是最早进入市场化运作的物业公司，堪称物业行业的先行者。历经十年多的发展，双喜物业这个充满激情与活力的团队始终以创新的精神努力打造闪光的物业品牌。神农农业2017年6月唐山双喜物业服务有限公司大路新区分公司成立、2018年6月唐山双喜物业服务有限公司防城港分公司成立，全国范围内推广业务。通过几年的探索与实践，建立了自成模式的管理与服务体系，形成了独具特色的企业文化，企业的综合实力和品牌影响力得到不断提升。目前公司共有员工2000余人，其中各类管理人员具有大专及以上学历者占60%以上，工程技术人员持证上岗率达90%，是一支服务意识强、业务素质高、具有开拓创新精神的员工队伍。
休闲农业该往哪里放？三条路1、往村里放在这次拆违过程中，你可能也发现了，像西安的袁家村、河南郝堂村村、成都明月村等等，这些在村子里做的休闲项目都没有被拆。加盟神农农业再回顾今年的中央一号文件，全文没有出现“休闲农业”这4个字，而是被“乡村旅游和休闲游”取代。神农农业加盟所以，大胆猜想，国家是不希望老板们圈一块地自己闷声发大财，而是希望您到村庄里去，和农民绑在一起搞事情，您吃肉的时候也给农民们来点汤。2018年，国家提出乡村振兴战略，《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》中明确指出：“建设一批设施完备、功能多样的休闲观光园区、森林人家、康养基地、乡村民宿、特色小镇。对利用闲置农房发展民宿、养老等项目，研究出台消防、特种行业经营等领域便利市场准入、加强事中事后监管的管理办法。发展乡村共享经济、创意农业、特色文化产业。”所以，往村里搞，目前来看是一条安全的路。2、往田园综合体/特色小镇里搞，田园综合体和特色小镇一般是比较大的项目，少则几亿，多则几十亿、几百亿的项目。所以，他们和政府有对话的机会，可以协调出一些建设用地指标。可是，这么大的项目一般会采用“平台+招商”的形式开展，业主搭建好平台，做好规划，要来指标，但是里面的子项目如亲子、民宿、餐饮、酒店、采摘等等往往需要招商，通过合作的方式开展。这时，我们有运营能力的老板可以去这些大项目里当一块砖，做其中的一个自己擅长的业态。3、放有建地指标的农田里放。从过去的一些经验看，一些千万级的项目是有可能从政府那里协调出一些建设用地指标的。或者有一些国营农场，本身就有建设用地指标，可以通过直接向农场或市县政府承包。农田部分做大环境，建设用地指标来做餐饮、住宿、游乐等板块。抱怨并改变不了什么重整旗鼓，东山再起，还有赢的机会。
