近日，国家医保局、财政部、国家税务总局联合发布了《关于加强和改进基本医疗保险参保工作的指导意见》。延安神农农业集团其中提出，因就业等个人状态变化切换参保关系，中断缴费时间超过3个月的，各统筹区可根据自身情况设置不超过6个月的待遇享受等待期。神农农业集团加盟《意见》提出六项主要工作任务，分别是合理设定参保扩面目标、落实参保缴费政策、做好跨制度参保的待遇衔接、有序清理重复参保、完善个人参保缴费服务机制、加强财政补助资金管理服务。其中要求，各级医疗保障部门要完善与本地区公安、民政、人力资源社会保障、卫生健康、市场监管、税务、教育、司法、扶贫、残联等部门的数据共享交换机制，加强人员信息比对和共享，核实断保、停保人员情况，精准锁定未参保人群，形成本地区全民参保计划库。首次提出重复参保的界定及处理原则，明确原则上不允许重复参保。重复参保指同一参保人重复参加同一基本医疗保险制度（制度内重复参保）或重复参加不同基本医疗保险制度（跨制度重复参保），具体表现为同一时间段内同一参保人有两条及以上参保缴费状态正常的参保信息记录。
神农本草农业集团前身为唐山双喜物业公司，由公司董事长刘学哲、总经理杨洪琳夫妇于1996年共同创办。1998年双喜物业公司更名为唐山双喜物业管理有限公司；2002年又更名为唐山双喜物业服务有限公司，注册资金增至1500万元，具有国家贰级物业资质。神农农业集团加盟多年来，双喜物业在董事长刘学哲、总经理杨洪琳的带领下以其务实的作风、专业化的管理和探索创新、积极进取的精神，赢得了广大业主和社会各界的支持，先后荣获 中国自主创新品牌 、河北质量服务信誉AAA企业 、中国绿色健康食品 、创业之星、质量过硬信誉良好消费者满意单位等荣誉称号，业务范围广布于河北、河南、江苏、内蒙、北京、天津等多个省、市。延安神农农业集团近年来随着公司的不断壮大，又先后成立的餐饮公司、源信劳务服务公司、神农本草农业观光公司。2019年7 月，双喜物业正式成立神农本草农业集团。集团的成立，旨在以集团过硬的品牌“乡山千味”在全国各地县级以上城市搭建“商务商会平台” 进一步开拓市场，构建覆盖城乡、互联互通、方便快捷的服务网络，让广大人民群众享受神农本草农业集团优质的产品和邻家老乡般优质高效、热情周到的服务。目前集团旗下共有5个分公司，总资产 壹亿贰仟捌佰万元，企业在册员工 517 名，经营范围包括物业管理、劳务服务、餐饮服务、科技服务、商贸服务等5大领域，同时具有法律咨询、融资咨询、财务管理三大战略合作伙伴，形成了一支专业化、标准化、规范化的高素质管理团队。神农本草农业集团将始终以“真诚、合作、感恩、共赢”为本，始终秉持“业主至上，服务第一”的宗旨，依据客户要求提供优质高效的服务，以“热情、严谨、团结、奋进”的态度与各地合作伙伴携手开拓市场，共创美好未来!
唐山双喜物业服务有限公司是北京神农本草农业集团有限公司下属子公司，公司注册资金1500万元，拥有物业管理贰级资质，是覆盖全国专业从事物业服务的企业。神农农业集团加盟公司创建于2002年，是最早进入市场化运作的物业公司，堪称物业行业的先行者。历经十年多的发展，双喜物业这个充满激情与活力的团队始终以创新的精神努力打造闪光的物业品牌。神农农业集团2017年6月唐山双喜物业服务有限公司大路新区分公司成立、2018年6月唐山双喜物业服务有限公司防城港分公司成立，全国范围内推广业务。通过几年的探索与实践，建立了自成模式的管理与服务体系，形成了独具特色的企业文化，企业的综合实力和品牌影响力得到不断提升。目前公司共有员工2000余人，其中各类管理人员具有大专及以上学历者占60%以上，工程技术人员持证上岗率达90%，是一支服务意识强、业务素质高、具有开拓创新精神的员工队伍。
根据中国农业大学教授、农民问题研究所所长朱启臻演讲内容整理。朱启臻教授长期从事“三农”问题研究，先后主持国家和省部级有关“三农”研究课题30多项，发表论文和调查报告100余篇，出版教材和学术著40多部。延安神农农业集团特别是对农业社会学、农村社会学、新农村建设与乡村文化、农民组织与农民教育等领域取得丰厚成果，为决策部门和实践部门提供依据。神农农业集团加盟“十九大”首次提出了乡村振兴，并且提出了20字的总要求：产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。总书记进一步明确指出乡村振兴要实现五方面的振兴：产业振兴、人才振兴、生态振兴、文化振兴和组织振兴。乡村振兴20字的总要求和五大振兴顺序没有先后，紧紧融合在一起。只有整体推进五大振兴，乡村振兴才有希望。根据乡村的特点，我们提出了一个新的理论——乡村价值理论，把乡村的价值分成生产、生活、生态、社会、文化、教化6个方面，乡村振兴其实就是要使乡村价值得到充分的实现。下面我们根据乡村价值的理论，谈一谈乡村如何振兴。
观光休闲农业旅游策划的基本方法：现状分析与SWOT分析根据上述踏勘和收集的情况，对本区域条件、神农农业集团加盟观光休闲农业资源、已有的观光休闲农业、观光休闲农业发展环境进行分析和评价。SWOT分析是确定观光休闲农业项目的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、外部环境的机会(opportunity)和外部环境的威胁(threat)。加盟神农农业集团根据内部的优势、缺陷以及外部环境，了解本项目面临的机会和挑战，为本项目的战略定位提供依据。分区策划和单体设置大规模观光休闲农业要进行功能分区。功能分区要根据农业生产布局、资源分异和游客观光休闲的要求确定，每个功能区要有一个形象定位，确定一个主题，同时要对每个功能区的重要单体进行策划，对标志性单体如雕塑小品、园艺、建筑、牌坊等进行初步设计。观光休闲农业在策划阶段要绘制功能区布局图，最好附有标志性单体效果图。现场踏勘及资料收集现场踏勘和资料收集的主要内容包括气候、日照、水文、降雨量、土壤条件、地形地貌、环境污染、人口、劳动力、经济条件、交通条件、农业生物资源及重大农业产业项目、旅游资源及周边旅游项目、观光休闲农业资源及周边观光休闲农业项目，还包括所在区域城乡建设总体规划、土地利用规划、新农村建设规划、农业规划、旅游规划等相关的规划文本和图件及测绘图、土地利用现状图等图件营销策划和节事安排营销策划包括品牌策划、宣传策划、促销策划等。促销策划包括促销策略、节事等促销活动的安排、针对不同目标市场和目标客源的具体促销方案等。节事活动往往是推广观光休闲农业产品、招商引资的重要形式，是吸引旅游者、树立旅游形象、提高知名度、增加客源的重要手段。节事活动要围绕主题开展，表现形式要活泼。实行市场化运作，将节事活动与观光休闲农业推广、农产品销售、企业宣传和冠名结合起来。如桃花节、葡萄节、密克斯杯龙舟赛等。观光休闲农业策划内容还包括融资策划、招商策划、管理策划、保障策划等。
