神农本草农业集团前身为唐山双喜物业公司，由公司董事长刘学哲、总经理杨洪琳夫妇于1996年共同创办。1998年双喜物业公司更名为唐山双喜物业管理有限公司；2002年又更名为唐山双喜物业服务有限公司，注册资金增至1500万元，具有国家贰级物业资质。神农集团咨询多年来，双喜物业在董事长刘学哲、总经理杨洪琳的带领下以其务实的作风、专业化的管理和探索创新、积极进取的精神，赢得了广大业主和社会各界的支持，先后荣获 中国自主创新品牌 、河北质量服务信誉AAA企业 、中国绿色健康食品 、创业之星、质量过硬信誉良好消费者满意单位等荣誉称号，业务范围广布于河北、河南、江苏、内蒙、北京、天津等多个省、市。伊宁神农集团近年来随着公司的不断壮大，又先后成立的餐饮公司、源信劳务服务公司、神农本草农业观光公司。2019年7 月，双喜物业正式成立神农本草农业集团。集团的成立，旨在以集团过硬的品牌“乡山千味”在全国各地县级以上城市搭建“商务商会平台” 进一步开拓市场，构建覆盖城乡、互联互通、方便快捷的服务网络，让广大人民群众享受神农本草农业集团优质的产品和邻家老乡般优质高效、热情周到的服务。目前集团旗下共有5个分公司，总资产 壹亿贰仟捌佰万元，企业在册员工 517 名，经营范围包括物业管理、劳务服务、餐饮服务、科技服务、商贸服务等5大领域，同时具有法律咨询、融资咨询、财务管理三大战略合作伙伴，形成了一支专业化、标准化、规范化的高素质管理团队。神农本草农业集团将始终以“真诚、合作、感恩、共赢”为本，始终秉持“业主至上，服务第一”的宗旨，依据客户要求提供优质高效的服务，以“热情、严谨、团结、奋进”的态度与各地合作伙伴携手开拓市场，共创美好未来!
党的十九届五中全会强调“优先发展农业农村”。这是以习近平同志为核心的党中央基于世情国情农情作出的深刻研判和重大战略部署，是我们党顺应工农城乡关系演变和现代化建设规律而作出的重大战略路径选择，是新时代“三农”发展的最强音。神农集团咨询我们必须认真学习、深刻领会、扎实贯彻全会精神。3年前，习近平总书记在党的十九大报告中首次提出“坚持农业农村优先发展”的重大战略要求，随后召开的中央农村工作会议、2018年中央一号文件、2019年中央一号文件对坚持农业农村优先发展作出系统部署和政策安排。伊宁神农集团这次全会又进一步吹响“优先发展农业农村”的进军号角。未来，在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，优先发展农业农村具有更加强烈的现实意义和深远的历史意义。优先发展农业农村，是迈向新发展阶段的基础支撑。全面建成小康社会后的“十四五”时期，我们将踏上全面建设社会主义现代化国家的新征程，进入新发展阶段。虽然经过多年的奋斗，我国农业农村现代化发展已经取得长足进步，但依然是全面现代化和整体现代化最薄弱的环节和亟待补齐的短板。站在新征程新阶段的起点，我们更应清醒地认识到，农业农村优先发展已不单是工农城乡关系命题，实际上已经构成了我国推进整个现代化进程的重要基础支撑。必须要优先发展、优先支持。优先发展农业农村，是贯彻新发展理念的生动注脚。推动创新，农村是改革的发源地更是主战场；实现协调，要补上农业现代化这个“四化同步”的短板；落实绿色，要大力挖掘和发挥农业的生态价值；扩大开放，要用好“两个市场”“两种资源”，守住“三农”战略后院；践行共享，农民更是关键群体。推动农业农村优先发展，并不只是简单做政策累加和投入加码。只有秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，才能真正增强发展的整体性、协同性。贯彻新发展理念，是优先发展农业农村的当然之义；优先发展农业农村，也是贯彻新发展理念的必然要求。优先发展农业农村，是构建新发展格局的动力源泉。构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，农业农村具有更重要的战略位置。从供给侧来看，双循环的核心是产业各环节要打通，而目前在农业领域，生产、加工、流通各环节需要进一步畅通，需要充分挖掘其中的潜力和机遇，推动产业转型升级，提升中国农业的国际竞争力。从消费侧看，巨大的农村消费需求是我国特有的经济优势，释放和培育农村消费需求，既是形成强大国内市场的有效途径，更是促进经济高质量发展和推动乡村振兴的应有之义。只有农业农村实现了优先发展，才能为全体人民基本实现共同富裕提供强大推动力，才能为后续现代化进程获取坚实基础和动力源泉。优先发展农业农村，就必须进一步树立政策导向。要彻底扭转长期以来“重工轻农、重城轻乡”的思维定式，强化向农村倾斜的政策导向。考核地方政绩时，不仅要重视工业、城市、经济总量等指标，更要重视“三农”领域的补短板、强弱项成效。要把“三农”工作作为重中之重放在全面建设社会主义现代化国家的首要位置。真正做到在干部配备上优先考虑，在要素配置上优先满足，在公共财政投入上优先保障，在公共服务上优先安排。
休闲农业该往哪里放？三条路1、往村里放在这次拆违过程中，你可能也发现了，像西安的袁家村、河南郝堂村村、成都明月村等等，这些在村子里做的休闲项目都没有被拆。加盟神农集团再回顾今年的中央一号文件，全文没有出现“休闲农业”这4个字，而是被“乡村旅游和休闲游”取代。神农集团咨询所以，大胆猜想，国家是不希望老板们圈一块地自己闷声发大财，而是希望您到村庄里去，和农民绑在一起搞事情，您吃肉的时候也给农民们来点汤。2018年，国家提出乡村振兴战略，《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》中明确指出：“建设一批设施完备、功能多样的休闲观光园区、森林人家、康养基地、乡村民宿、特色小镇。对利用闲置农房发展民宿、养老等项目，研究出台消防、特种行业经营等领域便利市场准入、加强事中事后监管的管理办法。发展乡村共享经济、创意农业、特色文化产业。”所以，往村里搞，目前来看是一条安全的路。2、往田园综合体/特色小镇里搞，田园综合体和特色小镇一般是比较大的项目，少则几亿，多则几十亿、几百亿的项目。所以，他们和政府有对话的机会，可以协调出一些建设用地指标。可是，这么大的项目一般会采用“平台+招商”的形式开展，业主搭建好平台，做好规划，要来指标，但是里面的子项目如亲子、民宿、餐饮、酒店、采摘等等往往需要招商，通过合作的方式开展。这时，我们有运营能力的老板可以去这些大项目里当一块砖，做其中的一个自己擅长的业态。3、放有建地指标的农田里放。从过去的一些经验看，一些千万级的项目是有可能从政府那里协调出一些建设用地指标的。或者有一些国营农场，本身就有建设用地指标，可以通过直接向农场或市县政府承包。农田部分做大环境，建设用地指标来做餐饮、住宿、游乐等板块。抱怨并改变不了什么重整旗鼓，东山再起，还有赢的机会。
唐山双喜物业服务有限公司注册资金1500万元，拥有物业管理贰级资质，是覆盖全国专业从事物业服务的企业。公司创建于2002年，是最早进入市场化运作的物业公司，堪称物业行业的先行者。加盟神农集团历经十年多的发展，双喜物业这个充满激情与活力的团队始终以创新的精神努力打造闪光的物业品牌。2017年6月唐山双喜物业服务有限公司大路新区分公司成立、2018年6月唐山双喜物业服务有限公司防城港分公司成立，神农集团全国范围内推广业务。通过几年的探索与实践，建立了自成模式的管理与服务体系，形成了独具特色的企业文化，企业的综合实力和品牌影响力得到不断提升。目前公司共有员工2000余人，其中各类管理人员具有大专及以上学历者占60%以上，工程技术人员持证上岗率达90%，是一支服务意识强、业务素质高、具有开拓创新精神的员工队伍。【主营业务】物业管理服务、保安保洁专项委托、建筑物清洁服务、城市园林工程绿化服务、餐饮服务、房地产经纪服务、会议及展览服务、道路清扫、城市生活垃圾清运、普通货运等服务。
