1996年,公司创始人刘学哲、杨洪琳夫妻俩凭借自己的双手改变现状,创办了双喜家政公司。加盟神农农业随着家政公司业务的不断增加,在1998年改为双喜物业管理有限公司;2002年又改为唐山双喜物业服务有限公司并增加注册资金为1500万元,取得了国家贰级物业资质,获得了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康管理体系认证证书,还荣获了3A级等级评定的各项荣誉。神农农业咨询公司秉着“急人之所及,忧人之所忧,解人之困难,为人之所需”的服务理念,赢得了广大业主的信任及鼎力支持。根据公司各项业务的不断的发展壮大,在2001年、2012年、2013年及2019年先后又成立了领风餐饮、源信人力资源服务公司、神农本草农业观光公司、奥丝贝科技公司、神农茶社、泽梁商贸公司等,后又创建了“乡山千味”品牌,主营高山原生态古树茶,董事长刘学哲更是亲入到古茶园和老乡们一起摘茶叶,亲自验收原料、同时跟进茶叶制作过程、鲜叶初制、精制加工、包装等环节严把质量关。誓要把好的茶叶带出大山,在全国各地县级以上区域搭建“商务商会平台”,构建覆盖城乡、互联互同、方便快捷的服务网络,让广大人民群众分享神农本草农业集团带来的优质高效、热情周到的服务。
观光休闲农业旅游策划的基本方法:现状分析与SWOT分析根据上述踏勘和收集的情况,对本区域条件、神农农业咨询观光休闲农业资源、已有的观光休闲农业、观光休闲农业发展环境进行分析和评价。SWOT分析是确定观光休闲农业项目的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、外部环境的机会(opportunity)和外部环境的威胁(threat)。加盟神农农业根据内部的优势、缺陷以及外部环境,了解本项目面临的机会和挑战,为本项目的战略定位提供依据。分区策划和单体设置大规模观光休闲农业要进行功能分区。功能分区要根据农业生产布局、资源分异和游客观光休闲的要求确定,每个功能区要有一个形象定位,确定一个主题,同时要对每个功能区的重要单体进行策划,对标志性单体如雕塑小品、园艺、建筑、牌坊等进行初步设计。观光休闲农业在策划阶段要绘制功能区布局图,最好附有标志性单体效果图。现场踏勘及资料收集现场踏勘和资料收集的主要内容包括气候、日照、水文、降雨量、土壤条件、地形地貌、环境污染、人口、劳动力、经济条件、交通条件、农业生物资源及重大农业产业项目、旅游资源及周边旅游项目、观光休闲农业资源及周边观光休闲农业项目,还包括所在区域城乡建设总体规划、土地利用规划、新农村建设规划、农业规划、旅游规划等相关的规划文本和图件及测绘图、土地利用现状图等图件营销策划和节事安排营销策划包括品牌策划、宣传策划、促销策划等。促销策划包括促销策略、节事等促销活动的安排、针对不同目标市场和目标客源的具体促销方案等。节事活动往往是推广观光休闲农业产品、招商引资的重要形式,是吸引旅游者、树立旅游形象、提高知名度、增加客源的重要手段。节事活动要围绕主题开展,表现形式要活泼。实行市场化运作,将节事活动与观光休闲农业推广、农产品销售、企业宣传和冠名结合起来。如桃花节、葡萄节、密克斯杯龙舟赛等。观光休闲农业策划内容还包括融资策划、招商策划、管理策划、保障策划等。
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